Unternehmensführung, Finanzen & Controlling

Viele KMU- Inhaber finden keine Zeit um Kennzahlen zu ermitteln oder sind mit finanzieller Unternehmensführung einfach überfordert. Dadurch geht viel Geld und Zeit verloren und kann zu Liquiditätsengpässen oder letztlich sogar zur Insolvenz führen.

 

 

Kennzahlen haben die Aufgabe, aus der Flut der betrieblichen Informationen das Wesentliche herauszufiltern. Entscheidungsträger benötigen für zieloptimale Entscheidungen ein Instrumentarium, das ihnen übersichtlich und in konzentrierter Form entscheidungsrelevante Informationen über die wichtigsten betrieblichen Sachverhalte liefert.

 

 

Ich ermittle Ihnen Ihre Kennzahlen und liefere Ihnen die entscheidungsrelevanten Informationen damit Ihre betrieblichen Sachverhalte erkennbar werden. Daraus resultierend können die nötigen Strategien und Prozesse erarbeitet werden, um Ihre Ziele zu erreichen.

 

 

 


Personal und Organisation, Managementmethodik

Reorganisation und Neugestaltung von Betriebsabläufen kann oft veraltete oder festgefahrene betriebliche Abläufe in Schwung bringen. Auch muss nicht immer zwingend Personal entlassen werden. Das Personal verhilft dem Unternehmen zum Erfolg, folglich sollte dieses optimal eingesetzt und geführt werden.

 

Das Personal verursacht meist die grössten Betriebskosten. Folge dessen sollte das Personal so mit dem Betrieb verbunden sein, dass es jedem Angestellten wichtig ist Betriebserfolge zu erwirtschaften. Wird Ihr Angestellter am Betriebserfolg beteiligt, bemüht er sich mit grösster Motivation kostensparend und wirtschaftlich zu arbeiten. Auf diese Weise hilft Ihnen das Personal Kosten zu sparen und das Produkt zu verbessern.

 

Aber Vorsicht! Ein fauler Apfel kann sehr schnell die gesamte Belegschaft anstecken und negativen Einfluss haben. Diese Angestellten müssen erkannt und aussortiert werden!

 

Ich helfe Ihnen gerne bei der Umsetzung. Sie werden erstaunt sein, wie viel Potential hochmotiviertes Personal haben kann!

 


Marketing, Entwicklung und Produktion

Wissen Sie was Ihre Konkurrenz macht? Wo stehen Sie in der Marktwirtschaft? 

 

Ist Ihre Produktion / Dienstleistung kostendeckend oder welche Produkte / Dienstleistungen sind zu teuer?

 

Wenn Sie diese Fragen nicht beantworten können dann haben Sie möglicherweise ein Problem!

 

Mit einer Marktanalyse erkennen Sie, wo Ihre Konkurrenz steht, wie Sie sich gegenüber Ihrer Konkurrenz abheben können und wie Sie Ihre Marktanteile ausbauen und verteidigen!

 

Gerne erstelle ich Ihnen eine aktuelle Marktanalyse, ganz nach Ihren Bedürfnissen. Sie erhalten auf diese Weise eine Entscheidungshilfe womit gezielte Stategien und Prozesse erarbeitet werden können, um Ihre Ziele zu erreichen.